Робочий і підприємець в чому різниця


У 1983 році в публікації Гарвардської Бізнес Школи вийшла стаття «Погляд на підприємництво», в якій були відзначені відмінності між робітником і підприємцем. Ця стаття, яку написав професор Ховард Стівенсон, одна з найбільш ясних статей, присвячених цій темі, які я досі читав. У ній розглядалися багато розходжень, але я хотів би виділити тільки два, які мені здалися найбільш суттєвими.

Перша відмінність межу робітникам і підприємцем:

1. Робочий концентрується на ресурсах. Підприємець концентрується на можливостях. Людина зі свідомістю робочого може сказати, «Я б відкрив свій бізнес, але у мене немає грошей», або «Я б із задоволенням інвестував у нерухомість, але я не можу її придбати». В обох випадках людина концентрується на своїх ресурсах - у цьому випадку відсутність грошей відіграє більшу роль, ніж сприятлива можливість.

У подібній ситуації людина з мисленням підприємця скаже: «Давайте відкриємо бізнес, а фінансувати його будемо з тих грошей, які він нам буде приносити», або «Давайте в заставу віддамо майно, а пізніше знайдемо гроші».

Мій бідний тато бачив багато можливостей, але не діяв, так як концентрувався на ресурсах. Замість того, щоб взятися за справу, він завжди говорив: «Я б хотів це зробити, але не зможу осилити» або «Я б відкрив бізнес для душі, але для цього мені потрібно надійне робоче місце. Я ж повинен оплачувати рахунки і годувати вас ».

Мій багатий тато (батько мого кращого друга, який навчив мене багато чому про те, як сприймають гроші багаті люди) був людиною, який починав, не маючи ні гроша в кишені, але, в остаточному підсумку, став одним з найбагатших людей на Гаваях. Сьогодні багато готелів, які знаходяться вздовж пляжу Waikiki Beach, побудовані на землі, яка належить його родині. Він говорив, «Якщо у тебе немає коштів, ти повинен стати спритним». Саме тому він заборонив мені і своєму синові говорити «Я не можу цього зробити». Він говорив, «Бідні люди кажуть:« Я не можу цього зробити », і саме тому вони бідні». Замість цього він наполягав, щоб ми вчилися говорити «Як я можу цього досягти?»

Друга відмінність між робітником і підприємцем:

2. Робочий воліє керувати через ієрархічну структуру. Підприємець управляє через мережу, використовуючи можливості інших людей і організацій.

Це означає, що людина з мисленням робочого охочіше найме людей на роботу, щоб не упустити талановитої людини. Головна його мета - контролювати і командувати такими людьми.

Мій бідний батько успішно керував державною ієрархічною структурою, зайнявши навіть пост глави освіти в штаті Гаваї. Після того, як він втратив роботу, він намагався зайнятися підприємницькою діяльністю. Він придбав лавочку з продажу морозива, але зазнав краху менше ніж через рік. Чому? Причин було багато, але головна була в його стилі управління. Коли він говорив «Стрибайте» ... ніхто не стрибав.

Замість командно-контрольного стилю управління, мій багатий батько використовував співробітницький тип управління. Він заохочував свого сина і мене вчитися управляти і керувати людьми, які не слідують вказівкам, людьми, які не стрибають, почувши слово «Стрибай». Замість того, щоб наймати таких людей, багатий батько співпрацював з іншими людьми та організаціями, завдяки яким зменшувалися його витрати і, в той же самий час, множилися його кошти і вплив на ринку.

Сьогодні компанія «Багатий батько» слід його порадою. Замість того, щоб бути відокремленим видавничим домом, ми співпрацюємо з видавництвом «The Time Warner Book Group», також як і з іншими ліцензованими видавництвами, які пропонують нашу книгу на 43 мовах світу. Таким чином, ми не збільшуємо наш штат співробітників, а використовуємо тисячі працівників інших видавництв у світі.

Але тільки лише роботи з боку партнерів недостатньо. Важливо вибрати таких партнерів, які прагнуть до тих же цілям і цінностям, що і Ви. Вибір партнера може принести успіх або провал - я відчув це на власному досвіді.

Іноді, співпрацюючи з компаніями, перед нами відкривалися такі можливості, про які ми навіть не мріяли. Ми уклали угоди з великими інформаційними агентствами і міжнародними промоутеровскімі організаціями, які поширили бренд «Rich Dad» по всіх країнах світу.

Таким чином, ми, як підприємці, не розростається, але розширюємо ринок завдяки співпраці, а не найму нових співробітників для компанії.

У 1989 році світ змінився. У той час впала берлінська стіна і була запущена всесвітня мережа (Інтернет). Замість світу стін ми стали світом мереж ... мережі людей, які співпрацюють, а не підкоряються комусь.

Є ключові, фундаментальні відмінності в мисленні робочого і підприємця. Самим головним достоїнством світу мереж є те, що він зараз відкритий для мільярдів людей, які вирішили мислити як підприємці, а не як робітники.


Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения


Середньостатистична людина ніколи б не міг уявити, що продукти, вироблені деякими тваринами, стільки коштують.Коли я вперше побачив цю інформацію, я ... Читати ще

Бош Роберт Август (BOSCH). Є бренди, які не потребують поданні, в рекламі, в рекомендаціях.Досить просто вимовити ім'я.Наприклад: Bosch.Robert ... Читати ще

У статті "про себе" я писав, що вважаю себе самим звичайною людиною.І єдине, що може нас ... Читати ще

Ми продовжуємо серію з 5 коротких анімаційних відео про речі, перекладену online-журналом про особисті фінанси для всієї ... Читати ще

Популярні статті

Нові статі

Высокий процент по вкладам

"Контракты UA": Все выше, и выше, и выше: почему банки взвинтили ставки по гривневым депозитамНаибольший доход, ... Далее

Высокие проценты по вкладам москва

У читателя может возникнуть вопрос: «Если я делаю вклад в банке, официально оформляю его всеми необходимыми документами, то какие могут ... Далее

Высокие вклады в рублях

* Консультации каждому рефералуСоветы и рекомендации по увеличению доходовКак не потерять деньгиСупер- Вклад - высокие ставки. Успей оформить. Звезда среди депозитов.Вклады в ... Далее

Высокие проценты по вкладам 2015

Высокие Проценты По Вкладам 2015Нашу группу находят по словам:О психологии легко - Как заработать на идее. Мыслим 31 окт 2007 И тогда ему ... Далее