Главная » Важно ли обучение

Важно ли обучение


Эффективность и прибыльность компании находится в прямой зависимости от эффективности схемы финансового управления. 
Как достичь этого и построить долгосрочную реально работающую схему управления финансами? Этот вопрос стоит практически перед каждым менеджером, руководителем выского звена.
Поиск ответа занимает довольно много времени и требует достаточно творческих сил и знаний.
Чтобы помочь бизнесменам ответить на важные вопросы, экономить время и тратить его на достижение своих целей существуют хорошие обучающие программы.
Все эти курсы, тренинги, лекции имеют разные направления объем подаваемой информации и, что самое главное расчитаны на разную аудиторию. Следует тчательно выяснить кому предлагает курс обучения, прежде чем потратить на него не малую сумму денег. Потому что можно попасть на семинар, на котором Вы услышите лишь общие фразы и темы, например такого плана - принципы правильного управления бизнесом и роль моральных качеств хорошего лидера.
Советуем выбрать обучающий курс, который ориентирован на руководителей и поможет создать четко структурированную систему финансового управления, подходящую для любой компании, а лучше вашего профиля. Неплохо будет, если в процессе обучения руководители компаний и топ-менеджеры систематизируют свои знания в области отчетной финансовой документации, включая балансовые отчеты компании, прогноз движения денежных потоков, отчетность о существующей прибыльности или убыточности компании. 
Очень важен состав тренеров. Важно,  чтобы на всех этапах обучения принималась во внимание специфика компании и реальные условия ее деятельности. 
Попробуйте в процессе обучения или тренинга провоести предметный анализ результатов деятельности своей компании компании, чтобы тут же применить полученные знания и получит практические советы. 
На многих хороших тренингах предлагаются для работы практические инструменты финансового планирования, схемы расчета прибыли, рассчитывается себестоимость продукции, ее окупаемость, анализируется расходность и рентабельность всего предприятия. Все это проходит в очень живой и интересной обстановки, стимулирующей творчество и генерацию хороших идей. 
Дейсвтительно  толковый обучающий курс даст возможность овладеть современными техниками бюджетного контроля, даст практические приемы для работы с системой скидок и отсрочек. В результате обучения повысится личная эффективность руководителя, он сможет увидеть «картинку» финансовых потоков своего предприятия в целом, найти перспективы развития и самостоятельно определить своевременность и необходимость принятия различных финансовых решений.

 

Новости бизнеса


Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения


Дубовицький Юрій - творець «Білий Вітер ЦИФРОВИЙ» Народився Юрій Дубовицький 20 липня 1960 У 1983 році закінчив МЕІ, в 1986 ... Читати ще

Якщо за часів СРСР масаж був винятковою прерогативою медичних установ, то сьогодні послуги з масажу надають практично всі заклади, так чи ... Читати ще

Уолтер Крайслер (Chrysler). Коли Крайслера запитали про секрет його успіху, він перерахував декілька звичних якостей (працелюбність, енергійність), але ... Читати ще

Лі Якокка - жива легенда американського менеджменту.Після того, як він досяг вершини кар'єри в компанії "Форд" і змушений був з неї ... Читати ще

Популярні статті

Нові статі

Высокий процент по вкладам

"Контракты UA": Все выше, и выше, и выше: почему банки взвинтили ставки по гривневым депозитамНаибольший доход, ... Далее

Высокие проценты по вкладам москва

У читателя может возникнуть вопрос: «Если я делаю вклад в банке, официально оформляю его всеми необходимыми документами, то какие могут ... Далее

Высокие вклады в рублях

* Консультации каждому рефералуСоветы и рекомендации по увеличению доходовКак не потерять деньгиСупер- Вклад - высокие ставки. Успей оформить. Звезда среди депозитов.Вклады в ... Далее

Высокие проценты по вкладам 2015

Высокие Проценты По Вкладам 2015Нашу группу находят по словам:О психологии легко - Как заработать на идее. Мыслим 31 окт 2007 И тогда ему ... Далее