Кілька сумних і успішних історій сімейного бізнесу


Добре це чи погано - створити свій сімейний бізнес - кожен вирішує сам. Не всім, звичайно, підходить бачити рідних всі 24 години на добу. Але на кого ж можна ще покластися, як не на своїх близьких! Чому ж іноді сімейну справу процвітає довгі роки і навіть століття, а іноді не витримує і півроку спільної роботи, завершуючись розлученням і розділом майна?

Коли директорська донька - "балувана Галя"

У великій фірмі з продажу спортивного одягу генеральним директором був батько, комерційним - мати, а 20-доньку Галю поставили спочатку юристом (тому що вчилася на юридичному) а потім менеджером по кадрам. Та й в інших підрозділах було достатньо хороших родичів і близьких знайомих.

І все було б добре, ось тільки розпещена директорська донька вважає себе самим головним начальником. Відверто хамила, зверталася на "ти" навіть до сивих співробітникам, орала з приводу і без приводу, називала себе директором з персоналу і постійно бігала скаржитися то до тата, то до мами. Співробітники намагалися сидіти тихо і не нариватися на істеричні крики малолітньої спадкоємиці.

А вже якщо хто їй не подобався, то починалася ціла війна. Якось Галя злюбила молоду співробітницю і, довідавшись, що та офіційно по паспорту - Люсьєна, а не Міла, влаштувала пару показових виступів. Істерика закінчилася тим, що донька наскаржилася татові з мамою, а ті весь відділ не пустили на обід, поговорили з кожним співробітником окремо на тему "як ви ставитеся до того, що Мілу насправді звуть Люсьєн". Ну не маразм чи що?

Втім, війна тривала недовго: молода співробітниця звільнилася, зарекшісь працювати в сімейних компаніях. Фірма перейшла на оптову торгівлю, частина магазинів закрилася. Тут постійно велика текучка: не кожен професіонал витримає втручання розпещеним і, м'яко кажучи, недалекій панянки. І це при тому, що сам генеральний директор - прекрасна людина. От тільки, як казав Жеглов, йому треба було з бабами своїми вчасно розбиратися.

Брати, але не Кличко і не Суркіси

Два рідних брати вирішили почати спільну справу. Зібравшись з силами, відкрили тренінгову компанію. Правда, довго не могли поділити одне крісло, але оскільки один дуже вже хотів керувати, то йому воно і дісталося. Потім довго сперечалися, на кого брати кредит. Але потихеньку якось розкрутилися, і через два роки пішли перші нормальні прибутки. Ось тут і почалися проблеми. Брат-директор хотів собі більше грошей, мотивуючи тим, що він все-таки головний. Другий з цим був не згоден - працювали ж приблизно з рівним розподілом зусиль. У підсумку брати крупно посварилися і розділили бізнес. Одному - директору - дісталася фірма. Іншому - частина техніки і співробітників, які пішли разом з ним. Не розмовляли брати три роки, та й уся родина була залучена у конфлікт - постійно домашні вирішували, хто до кого ходить в гості, чи говорити іншим родичам з братами. Через деякий час другої створив свій тренінговий центр, до речі, досить успішний, і брати помирилися.

Одружився - і просто бізнес став сімейним

Одесит Іван з другом Борисом, ще будучи на третьому курсі інституту, вирішили організувати невелику друкарню. Починали з одного комп'ютера і принтера. Потім друг узяв кредити, закупили обладнання на перший час, зняли на пару приміщення. Івану через розвиток бізнесу довелося кинути радіофакультет політеху, він узяв на себе інженерне забезпечення, налагодження обладнання. Бориса поставили директором, йому допомагала вся його сім'я: мама взяла на себе організаторську частина, ремонт приміщення, закупівлю обладнання. Батька - пробивного мужика - використовували як таран в різних інстанціях і просто як грубу робсилу. А сестру - студентку економічного вузу - поставили відповідальної за всю паперову роботу і зробили головним бухгалтером фірми.

Півроку тому Іван з головним бухгалтером фірми - сестрою компаньйона Бориса - зіграли весілля. Тепер бізнес став остаточно сімейним і досить успішно процвітає - з такою частотою виборів в країні без замовлень не залишаться.

В українських фермерів теж бувають династії

У Володимира після армії була можливість залишитися в місті, але він вирішив повернутися в рідне село і пішов працювати на місце батька - головним агрономом колгоспу. Так само, як батько, взяв у дружини бухгалтера. Після розвалу колгоспного ладу вирішив господарювати самостійно. Кому ж розбиратися в сільському господарстві, як не агроному?! Взяв в оренду на пару з кумом сто гектарів землі - під пшеницю, буряк, кукурудзу, завів в озері рибу, вирощує бичків, здає молоко - в господарстві тримає з десяток корів. Поступово обзавівся технікою - знову ж на пару з кумом - трактор купили, інкубатор, доїльний апарат. У будинку теж потрібної техніки вистачає - від пральної машини до комп'ютера і супутникової антени. А там і діти підросли, допомагаючи Володимиру в господарстві. Дружина пішла з паперової роботи "на натуральне господарство" і у всьому його підтримує. Старший син зараз теж вчиться в сільськогосподарському інституті і активно допомагає батькові. Дивлячись на його успішний досвід, син іншої долі собі не бажає. Хоча легкої назвати таке життя язик не повертається.

У сімейному бізнесі важлива любов Олена Золотарьова, голова Асоціації соціально-орієнтованого бізнесу:

- Щоб сімейний бізнес був успішним, потрібно задатися питанням - які цілі ставить сім'я, створюючи загальну справу. Якщо заробити грошей - то можуть виникнути проблеми. Якщо ж кожен в парі хоче стати особистістю, якщо ставить на чільне моральні пріоритети, то й таку сім'ю, і такий бізнес чекає успіх. І їм не страшні ніякі перешкоди.

І обов'язково має бути любов. Якщо ви впевнені в тому, що у вас в родині панує любов, то сімейний бізнес не стане для неї випробуванням.

Ідея на 25 мільйонів

Іноді створити цілком успішний сімейний бізнес допомагають навіть малолітні діти. Власник фірми по виробництву зубних щіток Пуннет Нанда ніяк не міг змусити свою п'ятирічну дочку чистити зуби. Знаючи, що вона дуже любить свої кросівки з миготливими вогниками, він вирізав з них лампочки і наклеїв "мигалки" на щітку. Але це не спрацювало. Тоді Нанда поїхав в Діснейленд і скупив все, що могло блимати. Другий експеримент виявився вдалішим. Дочка захоплено чистила зуби протягом двох хвилин, після чого запитала: "Папа, воно зупиниться, коли мені треба буде перестати чистити зуби?" Тоді Нанда додав таймер, який вимикав миготіння через дві хвилини чищення зубів. Так народилася щітка Fire Fly, яка принесла творцю 25 мільйонів.


Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения


Олексій Нємов - 4-х кратний олімпійський чемпіон. Олексій Немов народився 28 травня 1976 Мордовії. З п'яти років почав займатися спортивною гімнастикою у ... Читати ще

Фінансова криза піддає серйозним випробуванням ринок праці, або, простіше кажучи, всіх росіян працездатного віку.Як йдуть справи зі звільненням і набором ... Читати ще

Найбільший світовий виробник мережевого устаткування Cisco Systems звернувся до Суду Європейського Союзу з метою довести, що раніше видане схвалення ... Читати ще

Зовсім недавно журналу The Economist опублікував цікаве (і далеко не нове) дослідження британського економіста Ендрю ... Читати ще

Популярні статті

Нові статі

Высокий процент по вкладам

"Контракты UA": Все выше, и выше, и выше: почему банки взвинтили ставки по гривневым депозитамНаибольший доход, ... Далее

Высокие проценты по вкладам москва

У читателя может возникнуть вопрос: «Если я делаю вклад в банке, официально оформляю его всеми необходимыми документами, то какие могут ... Далее

Высокие вклады в рублях

* Консультации каждому рефералуСоветы и рекомендации по увеличению доходовКак не потерять деньгиСупер- Вклад - высокие ставки. Успей оформить. Звезда среди депозитов.Вклады в ... Далее

Высокие проценты по вкладам 2015

Высокие Проценты По Вкладам 2015Нашу группу находят по словам:О психологии легко - Как заработать на идее. Мыслим 31 окт 2007 И тогда ему ... Далее