Рольф історія успіху


Рольф

Сергій Петров - власник ГК Рольф

«... Мені дуже подобається, коли мої співробітники мені м'яко так кажуть:« Відійди звідси, ти нічого не розумієш ».» - Сергій Петров.

Група компаній «Рольф» - один з лідерів російського автомобільного ринку і найбільший у Росії імпортер і продавець автомобілів іноземних марок. Маючи за плечима 18 років успішної роботи, «Рольф» володіє унікальними знаннями та досвідом на автомобільному ринку. Штат співробітників компанії складає більше 5 500 співробітників.

Назва "Рольф-холдинг" постійно на слуху невипадково, адже компанія займає особливе місце серед лідерів російського автобізнесу. Сергій Петров є беззмінним президентом фірми з початку 90-х років. У той час про японській марці автомобілів "Mitsubishi" в Росії мало хто знав, але група компаній під керівництвом Сергія Петрова ризикнула, привезла її до Росії, провела грамотну рекламну компанію і зробила її одним з найбільш продаваних у країні автомобілів. Це було зухвале, але продумане і майстерно реалізоване рішення.

Взагалі, "Рольф" відомий тим, що приймає нестандартні рішення. Так, в неспокійному у фінансовому відношенні 99-м, "Рольф" відкрив великий техцентр європейського рівня. Багато хто вважав, що ці гроші ніколи себе не виправдають, але розрахунок виявився вірним. Вже через рік прибутковість підприємства виявилася такою, що все в черговий раз переконалися в непогрішності лідерського бачення Петрова.

Не можна не помітити разючу динаміку розвитку холдингу. Вражаючими успіхами компанія багато в чому зобов'язана своєму президентові Сергію Петрову.

Як особистість, він постійно дивує вмінням перемагати в будь-яких ситуаціях. Черговим етапом його еволюції стала робота з двома новими марками - "Audi" і "Hyundai" ... Як це часто буває, ідея народжується спонтанно, виходячи з обставин, що склалися. У 89-му Петров отримав начебто гідну роботу і був високооплачуваним фахівцем. Він очолював російський відділ прокату корейсько-японської фірми. Але масштаб діяльності явно не відповідав істинному масштабу особистості Петрова. Йому не хапала перспективи та розвитку. І тоді Петров бере кредит на просування в Росії нової автомобільної марки. Це і стало наріжним каменем процвітаючого нині бізнесу. Рішення зробити ставку на "Mitsubishi" прийшло тому, що в 90-ті розкручені марки вже зайняті іншими дилерами. А "Mitsubishi" залишалася безхазяйної. Ризик в цьому був, але енергія і точний розрахунок зробили свою справу. Сьогодні навіть важко уявити, що колись у нас майже ніхто не знав про автомобілі "Mitsubishi".

Популярність "Mitsubishi" в Росії навіть вище, ніж у Європі. Це має свої пояснення. І по-перше, тут на перше місце виходить життєва позиція С.Петрова. Він, якого б положення в бізнесі не домагався, завжди відкритий для нового і готовий стати учнем більш освіченого фахівця. Це, на жаль, не є характерною рисою для багатьох російських бізнесменів, які вважають себе пізнали і спіткали все на світі.

Підписавши угоду, японці запропонували Петрову своїх консультантів, і він погодився. Згодом досвід і знання японських колег трансформувалися в бізнес-успіхи компанії. Японці навчили "Рольф" економічному підходу у веденні бізнесу. Зокрема, вони наполягали на тому, щоб все відбувалося за планом, на регулярній, повторюваної основі. Якщо раніше замовлення до Японії на автомобілі робився по мірі надходження заявок, то за порадою японців, поставки стали регулярними. Таким чином, вдалося розпланувати діяльність компанії на цілу п'ятирічку вперед і уникнути непередбачених ситуацій та авралів.

Співпраця із закордонними консультантами продовжується і донині. Всі співробітники постійно вдосконалюють свій професійний і загальноосвітній рівень. У компанії проходять тренінги співробітників, запроваджено обов'язкове вивчення англійської мови і навичок комп'ютерного користувача. На думку Петрова, співробітником "Рольфа" може бути тільки той, хто постійно вдосконалюється. Після успіху з "Mitsubishi" компанія зайнялася просуванням в Росії "Audi" і "Hyundai", цілком резонно вважаючи, що ставка зроблена тільки на один бренд не є найнадійнішою.

У Росії стає все більше по-справжньому багатих людей і на них було розраховано пропозицію моделей класу люкс "Аudi". У продажу цього бренду були вкладені мільйони доларів ще до того моменту, коли був проданий самий перший автомобіль. Але Сергій Петров не тимчасовий виконавець в бізнесі. Він прийшов всерйоз і надовго і вважає, що стабільність і розрахунок на довгострокову перспективу, в кінцевому підсумку, себе виправдає.

Продовжуючи освоювати свій улюблений сегмент машин середньої цінової категорії "Рольф" зайнявся просуванням "Hyundai". Варто відзначити, що поєднувати роботу з декількома марками в Росії дуже складно, оскільки в нашій країні одному холдингу не можна одночасно продавати автомобілі декількох престижних брендів. Таким є законодавство.

Навіть якщо це здійснюється в різних дилерських центрах, все одно не можна. Це можна назвати особливістю російського менталітету, оскільки в США таких проблем не існує, там в одному дилерському центрі допускається продаж декількох десятків автомобільних брендів.

Тим не менш, С.Петров з властивим собі оптимізмом дивиться в майбутнє і в його планах і планах компанії - партнерство з корпорацією "Ford".

Сергій Петров у 2004 році дистанціювався від оперативного управління бізнесу. Головне завдання пана Петрова, за його власними словами, полягає в вироблення стратегій ГК "Рольф" і спілкуванні з держструктурами. Досвід роботи з останніми у нього досить багатий. Петров почав свою кар'єру у Військово-повітряних силах. Але йому довелося піти з армії, після того як КДБ викрив створений за його участю опозиційний студентський гурток.

Володіючи ГК "Рольф", компанією з річним оборотом понад $ 2 млрд, Петров користується телефоном Samsung за $ 150 і їздить на Mitsubishi Pajero. Він стверджує, що головне «не понти, а кураж".

Одружений, два сини.

ВЛАСНІСТЬ

$ 1 000 млн. - стан на початок 2007 р., 60 місце в рейтингу 100 російських мільйонерів (оцінка журналу Forbes)

Рольф сьогодні.

«Рольф» - клієнтоорієнтований бізнес і надійний партнер, гнучко реагує на зміни ринкової ситуації, привносить західні методики в свої бізнес-практики.

Група компаній «Рольф» є єдиним в Росії повністю диверсифікованим автомобільним бізнесом. До складу Групи компаній входить офіційний дистриб'ютор марки Mitsubishi в Росії і країнах СНД. Група компаній володіє логістичним бізнесом, дистрибуцією запасних частин, а також надає повний спектр фінансових послуг.

Роздрібна мережа «Рольф» налічує 24 дилерських центри, представляючи 9 автомобільних брендів, серед яких - як масові, так і преміальні марки. «Рольф» став піонером в організації продажів автомобілів з пробігом, запустивши роботу самостійного підрозділу BlueFish, що займається купівлею і продажем старих автомобілів, в 2007 році.

Нагороди

Рольф Алтуфьево: єдиний в Москві Hyundai Elite Dealer

У квітні 2008 року дилерському центру «Рольф Алтуфьево» було присвоєно почесний статус Hyundai Elite Dealer.

Hyundai Elite Dealer - нагорода, яку Hyundai Motor Co. присуджує кращим дилерським центрам у рамках програми з поліпшення роботи дилерів. Ця програма діє по всьому світу. «Рольф Алтуфьево» - єдиний дилерський центр Москви, що володіє таким статусом.

Зірка Столиці: кращий технічний центр Mercedes-Benz в Росії

18 грудня 2008 дилерський центр «Зірка Столиці» був визнаний кращим в Росії технічним центром Mercedes-Benz за підсумками 2008 р. Премії були вручені в двох номінаціях: «задоволеність клієнтів рівнем сервісного обслуговування» і «якість сервісних робіт».

Ці нагороди свідчать про те, що дилерський центр «Зірка Столиці», заснований в 2006 році, є експертом в обслуговуванні клієнтів і зміг перевершити своїх конкурентів з багаторічним стажем.

Рольф Химки Mazda: найбільший в світі

За підсумками 2006 року «Рольф Хімки» був визнаний найбільшим дилерським центром з продажу автомобілів Mazda в світі, продавши більше 4 500 автомобілів. Такий рівень продажів зіставимо з продажами марки в масштабах невеликої європейської країни.

РОЛЬФ Схід Mitsubishi: сталість у лідерстві

Дилерський центр «РОЛЬФ Схід» отримав почесне звання кращого Дилера Mitsubishi Motors в 2006 році, продавши 3500 автомобілів. У 2007 році у впертій боротьбі «РОЛЬФ Схід» в черговий раз підтвердив свою лідерську позицію.

Рольф Лахта Peugeot: самий клієнтоорієнтований дилер

За результатами дослідження думок споживачів у 2007 році дилерський центр «Рольф Лахта Peugeot» є лідером за рівнем обслуговування клієнтів у сфері продажів і за якістю післяпродажного обслуговування серед дилерів Peugeot в Росії.

Ауді Центр Північ: заслужений лідер

Ауді Центр Північ - найкращий «Дилер Двох столиць» за підсумками роботи в 2005 році, а також володар кубка Twin Cup-2007, що підтверджує статус самого професійного і самого клиентоориентированного колективу з ремонту та обслуговування Audi.

Інші історії успіху


Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения


Податкова поліції Італії провела обшуки і вилучення документів в офісах 41 футбольного клубу, включаючи 18 команд ... Читати ще

Будь тренінг існує для результату, ефекту, користі для учасників.Однак, оцінка ефективності і її підвищення - одна з ... Читати ще

Олександр Роднянський - бренд СТС «... У нас постійно з'являються нові бренди, тому що кожен з наших серіалів ... Читати ще

Максим Нігтиків - історія Зв'язкового. «... У нас немає скажених завдань, коли треба мчати з витріщеними очима, гублячи кров з ... Читати ще

Популярні статті

Нові статі

Высокий процент по вкладам

"Контракты UA": Все выше, и выше, и выше: почему банки взвинтили ставки по гривневым депозитамНаибольший доход, ... Далее

Высокие проценты по вкладам москва

У читателя может возникнуть вопрос: «Если я делаю вклад в банке, официально оформляю его всеми необходимыми документами, то какие могут ... Далее

Высокие вклады в рублях

* Консультации каждому рефералуСоветы и рекомендации по увеличению доходовКак не потерять деньгиСупер- Вклад - высокие ставки. Успей оформить. Звезда среди депозитов.Вклады в ... Далее

Высокие проценты по вкладам 2015

Высокие Проценты По Вкладам 2015Нашу группу находят по словам:О психологии легко - Как заработать на идее. Мыслим 31 окт 2007 И тогда ему ... Далее