Амедіа історія успіху


Амедіа

Олександр Акопов - співвласник продюсерської компанії АМЕДИА

"Амедіа" спродюсувала найгучніший на сьогодні російський серіальний проект "Не родись красивою", якому фінансисти телеканалу СТС офіційно приписують успіх свого IPO. «Бідна Настя» - теж проект Амедіа.

Олександр Завеновіч Акопов народився 22 листопада 1957 року в Москві.

Освіту здобув у Московському інженерно-будівельному інституті (МІСД).

У 1988 році створив компанію Ігротехніка.

З 1993 по 1996 рр.. - Автор і продюсер на телеканалах: Перший канал ЦТ, НТВ, ТВ-6, СТС, РТР.

У 1996 році - директор продюсерського центру ВГТРК.

З 1997 по 2002 рр.. - Голова телеканалу Росія (РТР).

З 1999 року - заступник голови ВДТРК.

З 2002 по 2006 рр.. - Президент компанії АМЕДИА.

З 2006 року - голова ради директорів компанії АМЕДИА.

Член Академії Російського телебачення «ТЕФІ».

Історія Амедіа.

Створена в 2002 р. «Амедіа» була першопрохідцем і довгий час залишалася абсолютним лідером ринку. Російське телевізійне «мило» було тоді в своїй масі досить сірим, сценаристи не вміли підтримувати інтригу протягом десятків серій. «Амедіа» знайшла вихід: вже в 2003 р. стала співпрацювати з Sony Pictures Television International, яка поділилася своїми ноу-хау і допомогла «виростити» з Десятисерійний «Бідної Насті» цілий телероман на 127 серій. До того ж «Амедіа» першою в російській серіальної індустрії змогла переконати банкірів дати кредит: Росбанк позичив їй на «Бідну Настю» $ 8 млн. А в січні 2005 р. Акопов, основний власник «Амедіа», першим придбав західного стратега: Access Industries Леонарда Блаватника в кілька прийомів купила 63% акцій.

Велика частина вкладених Блаватником $ 45 млн пішла на створення студії в цехах колишнього підшипникового заводу на Новоостаповской вулиці. До 2007 р. там збиралися побудувати 14 павільйонів. Але й донині два недобудовані, а обладнання чотирьох не завершено. Справа в тому, що з 2006 р. стрімке зростання «Амедіа» сповільнилося. Цього літа абсолютного лідера на ринку серіалів, обсяг якого глава «Амедіа» оцінює в $ 400 млн, вже не було. Ні у самій «Амедіа», ні у її головних конкурентів - «Леан-М», «Стар Медіа», RWS - ні частки більше 18-20%, впевнений Акопов.

У 2006 р. доля «Амедіа» ледь не змінилася. Вона почала переговори про продаж свого бізнесу з «СТС Медіа», що володіє телеканалами СТС, «Домашній» і ДТВ. Продюсерський бізнес Акопова починався майже одночасно з мовним бізнесом Роднянського. Перший успіх прийшов до «Амедіа» на СТС. Та й пропозиція була дуже хороше, згадує Акопов. Але не домовилися. «Наша компанія розрахована приблизно на 100 років, - віджартовується він, - продаватися на четвертому році неправильно». Акопов і Блаватник вирішили не розмивати свої частки. «У них виникла оманлива, пов'язана з підйомом ринку система цілей, - вважає Роднянський. - Замість концентрації на тому, що здорово виходило, і на об'єднанні ресурсів з тим, з ким здорово виходило, вони захопилися проектами з іншого життя - анімацією, кіно, Інтернетом ». Незабаром «Амедіа» відмовилася від ще однієї можливості продатися - цього разу своєму вчителю, Sony Pictures.

Як би то не було, за перші чотири роки життя «Амедіа» сильно виросла. Акціонери вирішили, що пора передавати операційне управління найманому менеджеру, і в 2006 р. Акопов призначив гендиректором власника самого прибуткового в Єкатеринбурзі медійного холдингу «4-й канал» Ігоря Мішина. Мішин розповідав тоді, що його головна мета - звести компанії групи «Амедіа» в єдиний холдинг і консолідувати бюджети: передбачалося, що в закінчується в червні 2007 р. фінансовому році консолідована виручка складе $ 80 млн, а EBITDA - не менше $ 16 млн. Але справа не тільки в консолідації. Завданням-максимум було перетворення «телевізійного бутіка», як називає «Амедіа» тих часів Роднянський, в мейджора, що заробляє не тільки виробництвом серіалів. Акопов хотів мати десятки центрів прибутку - звукозапис, виробництво повноформатного кіно і мультфільмів, платний телеканал начебто Home Box Office, відомого у нас серіалом «Секс у великому місті».

Експансія почалася зі створення СП з четвертою у світі звукозаписною компанією Warner Music Group, частиною якої володіє Леонард Блаватник. Warner Amedia Music повинна була випускати в Росії музику з американського каталогу і займатися власними проектами. Було організовано агентство талантів Protege Management, що працює з акторами, режисерами і сценаристами. Восени купили анімаційну студію «Гала-Фільм» з перебували у виробництві 3D-мультфільмом, названим пізніше «Наша Маша в Суничній країні» (робоча назва «Кракатук»). Число телепроектів зросла з 3-5 на рік до 35, включаючи документальні фільми, докудрами (новий серіальний формат історичних фільмів) і телефільми. Почали знімати повнометражний фільм «В гостях у $ каzкi». Запускаючи власні проекти, у фінансуванні яких не брали участь телеканали, компанія наростила кредитний портфель до $ 45 млн.

Але вже через рік від ідеї створення Warner Amedia Music відмовилися. Прокатна компанія UPI залишилася незадоволена чорновий версією «Кракатук», і випуск мультфільму, а також «В гостях у $ каzкi» відклали. Не зрослося і з консолідацією бюджетів. Компанії групи завжди залишалися паралельними, пояснює Акопов, об'єднувало їх тільки загальне управління. Як тільки павільйонів стало більше і з'явилася можливість здавати їх в оренду, «дочки» стали працювати з «Амедіа», як з будь-якої іншої виробничої фірмою, - на ринкових умовах.

Незважаючи на всі труднощі і помилки, «Амедіа» зберігає хороші показники, запевняє голова компанії: якби у неї був консолідований бюджет, борги не перевищили б трьох EBITDA. А після того, як у жовтні Блаватник купив у Мела Гібсона прокатну компанію Icon Film Distribution, кінопроекти «Амедіа» можуть отримати серйозну підтримку: російський підрозділ Icon стане частиною «Амедіа». Акопов як і раніше хоче перетворитися на справжнього мейджора. Для цього потрібно три роки і $ 0,5 млрд. Але сьогодні починати ризиковано, зізнається він. Невдачі кого хочеш навчать обережності.

Інші історії успіху


Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения


Центральна виборча комісія постановою від 21.05.2013 року № 107 затвердила форми актів дільничних комісій з всеукраїнського референдуму: - Про погашення зіпсованого ... Читати ще

Змініть на краще Вашу фінансову життя.Deborah FowlesЧому так багато жінок вважають відповідальність за свою фінансову безпеку на ... Читати ще

Крім тих податків, які ми фактично сплачуємо, купуючи нову капелюшок або кофтинку (продавці, як правило, в ціну товару включають ... Читати ще

Одна з найпоширеніших афер в мережі - продаж неіснуючих товарів і послуг через інтернет-аукціони і магазини.Найчастіше на ... Читати ще

Популярні статті

Нові статі

Высокий процент по вкладам

"Контракты UA": Все выше, и выше, и выше: почему банки взвинтили ставки по гривневым депозитамНаибольший доход, ... Далее

Высокие проценты по вкладам москва

У читателя может возникнуть вопрос: «Если я делаю вклад в банке, официально оформляю его всеми необходимыми документами, то какие могут ... Далее

Высокие вклады в рублях

* Консультации каждому рефералуСоветы и рекомендации по увеличению доходовКак не потерять деньгиСупер- Вклад - высокие ставки. Успей оформить. Звезда среди депозитов.Вклады в ... Далее

Высокие проценты по вкладам 2015

Высокие Проценты По Вкладам 2015Нашу группу находят по словам:О психологии легко - Как заработать на идее. Мыслим 31 окт 2007 И тогда ему ... Далее