РБК історія успіху


РБК

Олександр Моргульчік - співвласник компанії РБК

Група компаній РБК працює в сферах мас-медіа (інформаційне агентство, бізнес-телебачення РБК-ТВ, електронні газети, друковані ЗМІ, маркетингові комунікації).

Новинна стратегія РБК грунтується на тому, що в якості авторитетного джерела інформації визнається тільки першоджерело.

РБК надає споживачам необхідну їм інформацію і створює високотехнологічні канали доставки інформаційних продуктів.

Співвласник РБК Олександр Моргульчік займає посаду заступника голови ради директорів РБК з бізнес-стратегії та розвитку. Є співзасновником компанії РБК поряд з паном Каплуном і паном Бєліком. Пан Моргульчік володіє професійним досвідом в області бухгалтерського обліку та фінансів, брав участь у ряді комерційних підприємств, в тому числі в компанії, що займалася продажем комп'ютерного обладнання та програмного забезпечення, а також у ріелторської компанії, партнером якої є і в даний час. Має ступінь кандидата економічних наук (Російської економічної академії ім. Г.В. Плеханова).

Навесні 1992 року студент Російської економічної академії імені Плеханова Олександр Моргульчік потрапив на практику у відділ валютних курсів Центрального банку. Вечорами він з жаром розповідав своєму приятелю Герману Каплуну про новинних стрічках західних агентств Reuters і Bloomberg, які надходили до відділу, про великий попит на ділову інформацію, який пред'являє народжуваний в Росії ринок. Каплун з освіти програміст (ця професія стане в нагоді йому в майбутньому), але виріс у <; емье журналіста. «Я навіть хотів вступати на журфак МДУ, але тато відрадив», - розповідає Каплун в інтерв'ю Forbes. Природним чином народилася ідея створити інформаційне агентство.

У червні 1992 року вийшов перший номер щоденного ділового бюлетеня агентства «Росбизнесконсалтинг». Оперативні дані про курси валют, новини та аналітику від західних інформагентств поставляли знайомі співробітники ЦБ РФ, Каплун і Моргульчік займалися виробництвом і розповсюдженням бюлетеня - факсом і кур'єрами. Курс долара тоді енергійно кинувся вгору. Передплатниками рукодільного ЗМІ стали відразу близько ста зовнішньоторговельних організацій, банки, власники обмінних пунктів. Кожен клієнт щомісяця сплачував до $ 100, великі на ті часи гроші. Молоді «інформаційників» ділили прибуток з співробітниками ЦБ, західні агентства і сам ЦБ не отримували нічого.

Через деякий час співробітникам держустанов заборонили займатися комерційною діяльністю, власникам «РосБізнесКонсалтинг» довелося напряму домовлятися з офіційними власниками ділової інформації. У засновників РБК з'явилися й інші інтереси: розпочав роботу комерційний МакПромбанк, Каплун і Моргульчік торгували акціями концерну «Ле Монті» і навіть поставляли кондитерські вироби в буфет ЦБ (батько Олександра Моргульчіка Мойсей завідував громадським харчуванням в Банку Росії).

Інформаційна частина «РосБізнесКонсалтинг» теж не стояла на місці. У другій половині 1990-х агентство випускало вже п'ять бюлетенів з діловою інформацією. У 1995 році РБК першим з російських інформагентств переїхав в інтернет, а через три роки серйозно вклався в реконструкцію свого сайту. І вчасно: через буквально пару тижнів після початку роботи нової версії сайту, 17 серпня 1998 року, вибухнула фінансова криза.

«До моменту кризи у нас був потужний сайт, ми єдині були готові працювати з масовою аудиторією, - згадує Герман Каплун.-В той момент в Америці багато інтернет-підприємці почали відмовлятися від стягування плати за доступ до своїх сайтів - вони розраховували, що у загальнодоступної інформації буде велика аудиторія і можна буде заробити на демонстрації реклами цим клієнтам. Ми вирішили вчинити так само ».

Це був крок, ризикований в усіх відношеннях. Постійні клієнти могли обуритися - чому інші отримують безкоштовно інформацію, за яку ми заплатили? «Існувала небезпека втратити бізнес, - розповідає голова конкуруючого інформагентства« Фінмаркет »Олександр Бурмістров. -Якщо ми відкриємо 90% платної інформації, то незрозуміло, навіщо клієнти будуть продовжувати нам платити. Була небезпека зняти вершки, а через місяць мати відтік передплатників. Ми, наприклад, вирішили не ризикувати ».

У «РосБізнесКонсалтинг» ризикнули-і виявилися у виграші. За перший тиждень після 17 серпня відвідуваність сайту www.rbc.ru виросла в 100 разів. Правда, за договорами з біржами інформація про хід торгів могла з'являтися на сайті РБК у відкритому доступі тільки з затримкою в часі. Цей договір був тут же порушений, але деморалізовані крахом ринку постачальники, як, втім, і споживачі інформації, ніяких претензій не пред'явили.

У той момент і була визначена модель роботи «РосБізнесКонсалтинг» на роки вперед: інформацію доставляємо безкоштовно, гроші отримуємо від роботи з масовою аудиторією. Свій шанс РБК використовував з толком. Популярність основного сайту сприяла висновку на ринок нових інтернет-ресурсів: зараз «Росбизнесконсалтинг» управляє вже 14 рекламоносителямі в Мережі, в тому числі суспільно-політичним ресурсом Ytro.ru, аналітичним RBC Daily, виданням про високі технології Cnews.ru, порталами Turist.ru , АutoNews.ru, 5Ballov.ru. Сукупна постійна аудиторія всіх інтернет-проектів РБК, за даними самого холдингу, - 4 млн осіб.

Правда, конкуренти люблять говорити, що для наповнення своїх контент-проектів РБК часто користується чужою інформацією. Співробітники інших інформагентств розповідають навіть, що зустрічали в повідомленнях ІА «Росбизнесконсалтинг» свої «фірмові» друкарські помилки. Голова ради директорів ВАТ «РБК Інформаційні системи» Герман Каплун тільки знизує плечима: ніяких судових рішень щодо цього не було, значить, факт плагіату не доведений.

А бізнес між тим йде непогано: у 2004 році на інтернет-майданчиках холдингу розміщувалася інформація від 1700 рекламодавців, що принесло РБК $ 20 млн виручки. Загальних даних про обсяг контент-ринку в Мережі немає, хтось з аналітиків каже про $ 30 млн тільки від банерної реклами, хтось - про $ 40 млн «за все». Але можна з упевненістю стверджувати, що більше РБК на продажі реклами та інформації в Мережі не заробляє ніхто. Загальні доходи компанії «Яндекс» за 2004 рік склали $ 17 млн, «Рамблер Інтернет Холдинг» заробив в Мережі $ 7 млн.

«Розміщення реклами на першій сторінці РБК з ефективності-поза конкуренцією»,-вважає керівник інтернет-відділу компанії «Міель-нерухомість» Віктор Щеблецов. Популярність мережевих майданчиків «РосБізнесКонсалтинг» мала дещо несподіваний ефект. «Наші інтернет-термінали подобалися клієнтам. Вони працювали, коли інші падали від хакерських атак. Люди стали звертатися з проханням зробити сайт »,-розповідає Каплун.

За межі інтернету Герман Каплун, Олександр Моргульчік і приєднався до них пізніше новий партнер Дмитро Бєлік рухалися за випробуваного сценарієм, першими застосовуючи хід або продукт, вже використаний на Заході. Ще в 2001 році РБК став однією з перших російських компаній, які включили до ради незалежних директорів-іноземців.

У квітні 2002 року було проведено перше в історії російського ринку IPO: РБК розмістив на біржі 16% своїх акцій. «Їм потрібно було розширювати бізнес, потрібен був капітал. Розглядалися варіанти партнерських відносин, але я відрадив керівників. Якщо хочеш ростити компанію, не можна втрачати над нею контроль »,-розповідає член ради директорів РБК Ханс-Йорг Рудлоф (він також обіймає посаду голови виконавчого комітету банку Barclays Capital). Все пройшло цілком успішно: засновники РБК отримали $ 13 млн, капіталізація ВАТ «РБК Інформаційні системи» на той момент становила $ 83 млн.

Нарешті у вересні 2003 року РБК запустив свій самий ризикований і гучний проект - діловий телеканал РБК-ТБ. Ноу-хау теж не нове: російський глядач вже встиг познайомитися з американськими каналами CNBC і Bloomberg TV, переданими через супутник. Втім, російським конкурентам ця обставина тільки на руку: керівництву РБК не довелося довго доводити операторам платного телебачення НТВ +, Комкор-ТВ і Космос-ТВ, відповідальним за поширення сигналу, що така інформація може мати попит в Росії.

«Скепсис з приводу телебачення був великий»,-усміхається Каплун. Зараз скептиків поменшало. Початкові витрати на проект склали $ 25 млн, проте вже в 2004 році канал заробив на рекламі $ 17 млн, а в квітні цього року РБК-ТБ вийшов на окупність. «Зараз аудиторія РБК-ТВ в Центральному окрузі Москви, де ми ведемо мовлення, трохи більше аудиторії CNBC [натой же території]», - говорить керівник відділу маркетингу Комкор-ТВ Катерина Миколаєва. За даними TNS Gallup Media, щоденно в Москві передачі телеканалу дивляться близько 900 000 чоловік. У РБК більше люблять іншу цифру-тижнева аудиторія по Росії становить 3,1 млн осіб (дані агентства «Комкон»). Правда, і з телебаченням не обійшлося без традиційного для «РосБізнесКонсалтинг» скандалу. На початку своєї діяльності РБК-ТВ транслював біржові зведення, не домовившись про це з самими біржами. Але, як і раніше, цей конфлікт досить швидко зам'яли.

Загальна виручка холдингу РБК у 2004 році (включаючи доходи від проведення конференцій та конкурсів «Компанія року» і «Бренд року») виросла в півтора рази, до $ 75 млн, чистий прибуток збільшився втричі, до $ 11 млн.

Інвестори кажуть «ура!». Через три роки після IPO, 18 квітня 2005 року, капіталізація ВАТ «РБК Інформаційні системи» на РТС становила $ 442,7 млн. У червні 2004 року акціонери РБК розмістили на біржі ще 16% акцій компанії, виручивши за цей пакет істотно більше, ніж у перший раз, - майже $ 30 млн. Стан Олександра Моргульчіка (22% акцій) можна оцінити в $ 97 млн, Дмитро Бєлік (21%) «коштує» $ 93 млн, Герман Каплун, який залишив собі після всіх операцій на біржі тільки 19% акцій, - $ 84 млн.

Настільки високу капіталізацію холдингу можна пояснити не тільки успіхами РБК-ТБ. Західні інвестиційні фонди, що діють у Росії, просто зобов'язані вкладати гроші в різні галузі економіки-щоб мінімізувати ризики. Рекламний ринок-гарний об'єкт вкладень: у 2003 році він зріс у грошовому вираженні відразу на 31%, а в 2004 році-ще на 33%, до $ 3,9 млрд. Біда в тому, що жоден російський медіаходдінг, крім «РБК Інформаційні системи », не котується на біржі. Єдиний придатний для гри інструмент, що має відношення до рекламного ринку, природно, коштує дорого.

«Ми довгострокові інвестори РБК, пакет акцій не перевищує 5%. У Росії в цій області поки що більше нікуди вкладати. Але найбільший плюс РБК-професійний менеджмент. Вони давно в бізнесі, не вагаються, самі вірять у свій проект »,-говорить керуючий фондом East Capital Айварас Абромавічус. У фонді Pio Global РБК називають «динамічно зростаючою, прозорою і уважною до інвесторів» компанією. «Правда, при поточному стані ринку РБК переоцінений приблизно на 15%», - говорив аналітик фонду Андрій Власенко в травні. «Для західних медіакомпаній характерно співвідношення капіталізація / EBITDA від 10/1 до 15/1. У РБК це співвідношення дорівнює 17/1 »,-говорить аналітик« Атона »Олена Баженова.

РБК сьогодні

Сьогодні РБК - це один з найбільших медіа-холдингів Росії, що став безумовним лідером ринку ділової інформації Росії і активно розширює свою присутність в сегменті масових Інтернет-сервісів. Бренд РБК відомий не тільки по всій Россі і СНД, але і в країнах далекого зарубіжжя. Діловий портал РБК www.rbc.ru є стартовою сторінкою у більшості бізнесменів і підприємців у Росії, які починають свій день з прочитання ділової преси РБК, а телеприймачі в найбільших фінансових організаціях протягом усього дня налаштовані на РБК-ТБ.

РБК об'єднує понад двадцяти восьми ділових, тематичних і розважальних Інтернет-ресурсів, загальна аудиторія яких складає понад 38 мільйонів унікальних користувачів на місяць. Висока якість інформаційних продуктів і їх популярність серед цільових аудиторій залучають як російських, так і зарубіжних рекламодавців, кількість яких перевищує 5500.

Телеканал РБК-ТБ - це перше і єдине в Росії бізнес-телебачення. Зона телемовлення РБК-ТВ покриває більше третини населення країни. За даними незалежних досліджень, щомісячна аудиторія каналу налічує понад 12 мільйонів глядачів. Телеканал активно співпрацює з найбільшими світовими інформаційними агентствами, такими, як CNBC, CNN і Bloomberg.

РБК володіє 18 нішевими виданнями. Компанія є абсолютним лідером на ринку друкованих ЗМІ в сегменті інтер'єру та дизайну і займає провідні позиції серед видавців ділової преси. Сукупний тираж усіх видань РБК складає понад 1млн. примірників. Ключові публікації РБК включають щомісячний діловий журнал "РБК" і щоденну ділову газету "РБК Daily", а також інтер'єрні журнали "Salon Interior" і "Ідеї Вашого Дому", що видаються підприємством EDI S PRESS Holding, що входить до складу холдингу РБК.

C 2000 по 2007 рік у рамках РБК існувало окремий підрозділ, яке надавало клієнтам послуги у сфері інформаційних технологій та створювало програмне забезпечення. У 2007 році ІТ-підрозділ РБК було успішно виділено в самостійну компанію ВАТ «Армада».

Якісне корпоративне управління залишається одним з пріоритетів РБК. Повага інтересів акціонерів, відкритість і прозорість - ключові аспекти політики корпоративного управління компанії, яка служить основою для прийняття будь-яких рішень. Історія РБК як публічної компанії нараховує вже 6 років. Акції РБК котируються на найбільших російських майданчиках, РТС і ММВБ, а також звертаються в рамках програми АДР 1-го рівня.

РБК це:

1-е російське інформаційне агентство, що спеціалізується на діловій інформації (1993)

1-е інформагентство, що створило власний сервер в Рунеті (1995)

1-а в Росії інформаційна онлайн-система, яка транслює хід торгів з російських торгових майданчиків (1996)

1-е місце за відвідуваністю в російському сегменті Інтернету (1998)

1-е IPO (первинне публічне розміщення акцій) в Росії (2002)

1-а за темпами зростання російська високотехнологічна компанія згідно з рейтингом Deloitte Touche (2002)

1-е російське бізнес-телебачення (2003)

Краща медіа-та ІТ-компанія Росії на думку журналу «Global Finance» (2005, 2006)

1-а щотижнева ділова програма про Росію на телеканалі CNBC Europe (2005)

1-а російська компанія в сегменті ЗМІ в рейтингу The Financial Times 100 найбільших компаній Східної Європи (2005)

1-а в Росії медіа-та ІТ-компанія з національним рейтингом корпоративного управління класу "А" (2005, 2006)

1-а медіа-компанія в індексі ММВБ (2006)

Краща медіа-та ІТ-компанія Росії на думку журналу "Global Finance" (2005, 2006)

РБК-ТВ

1-й російський телеканал, що транслює власну щотижневу передачу про бізнес на телеканалі CNBC Europe.

1-й російський телеканал, що надає регулярні сюжети для програми CNN World Report.

Інші історії успіху


Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения


Життя і часи Джека Уелча Джон Френсіс Уелч-молодший народився 19 листопада 1935 р. в Пібоді, Массачусетс.Його батько був кондуктором на залізниці ... Читати ще

Під приводом роботи в інтернеті досить часто пропонують вступити у фінансові піраміди. Під фінансовими пірамідами розуміються будь-які структури, в ... Читати ще

Використовуючи в якості зразка приблизний зразок бізнес-плану по вирощуванню грибів, ви зможете скласти свій готовий бізнес-план з вирощування печериць Вирощування печериць ... Читати ще

Гордон Е. Мур (Gordon Earl Moore) народився 3 січня 1929 - почесний голова ради директорів і засновник компанії Intel, основоположник ... Читати ще

Популярні статті

Нові статі

Высокий процент по вкладам

"Контракты UA": Все выше, и выше, и выше: почему банки взвинтили ставки по гривневым депозитамНаибольший доход, ... Далее

Высокие проценты по вкладам москва

У читателя может возникнуть вопрос: «Если я делаю вклад в банке, официально оформляю его всеми необходимыми документами, то какие могут ... Далее

Высокие вклады в рублях

* Консультации каждому рефералуСоветы и рекомендации по увеличению доходовКак не потерять деньгиСупер- Вклад - высокие ставки. Успей оформить. Звезда среди депозитов.Вклады в ... Далее

Высокие проценты по вкладам 2015

Высокие Проценты По Вкладам 2015Нашу группу находят по словам:О психологии легко - Как заработать на идее. Мыслим 31 окт 2007 И тогда ему ... Далее