Плюси і мінуси сімейного бізнесу


Розрізняють три види сімейного бізнесу: власне сімейний бізнес, наслідуваний бізнес сім'ї та спільний бізнес членів сім'ї.

Перший варіант - бізнес як сімейний - це просто стиль управління на початковій стадії розвитку бізнес-організації, коли спочатку вона являє собою малу групу, керовану по-сімейному: тісні зв'язки, відносини неформальні, все спаяні єдиною метою - забезпечити життєздатність бізнес-ідеї. У міру зростання бізнесу сімейна організація себе зживає і потрібно перехід до нового стану - більш формальним відносинам, де колишні "друзі", "сват і брат" знаходять новий статус в управлінських відносинах керівник - підлеглий. Не всім компаніям вдається подолати цей рубіж. Ті, хто подолав, знаходять можливість інкорпоруватися, розвиватися, масштабуватися.

Другий вид - наслідуваний бізнес родини - це традиція (яка у нас, на жаль, була перервана): приходить час, і бізнес переходить у спадщину до сина (дочки). Тут сам уклад життя, сама традиція і культура спадкування береже і бізнес, і сім'ю від розладу.

Зупинимося на плюсах і мінусах спільного бізнесу членів сім'ї. Плюс практично один: на самому початку, коли є тільки бізнес-ідея і невеликий капітал, бізнес - дитина, і йому потрібні увага та турбота "рідних людей", тих, хто на перших порах готовий не покладаючи рук, майже безоплатно і з повною самовіддачею , піклуватися про його дитинстві.

Але настає момент, коли бізнес вже підріс, і кожен хоче задоволення своїх очікувань. Тут, як правило, з'ясовується, що бачення того, яким має бути майбутнє бізнесу, у різних членів сім'ї сильно розрізняється. Особисті цілі та інтереси теж вельми різняться. І, що не менш важливо, в процесі вирощування бізнесу члени сім'ї, м'яко кажучи, дуже по-різному проявили себе як бізнесмени та управлінці. Тут починаються мінуси.

На жаль, нерідко сім'ї створюють бізнеси, які потім самі ж і гублять: бо рано чи пізно настає такий момент, коли інтереси сім'ї і інтереси бізнесу приходять в суперечність. Здатність до "бізнесменству" у різних членів сім'ї розвинена в різному ступені, і тоді виходить, що один витягає бізнес, а решта висять на ньому, пов'язуючи по руках і ногах, висмоктуючи з бізнесу ресурси, заважаючи розвитку. У цій ситуації нерідко один з членів сім'ї намагається взяти кермо влади в свої руки, намагаючись якось нейтралізувати негативний вплив "баластних" учасників, і тоді на полі бізнесу розігруються сімейні драми із звинуваченнями у непослуху, узурпації, зраду, амбітності, жадібності, чорної невдячності і т. п. Якщо хтось із членів сім'ї не є явним лідером, або якщо члени сім'ї свідомо не вирішать віддати кермо влади одній людині, то бізнес приречений перетворитися на карлика або повільно зійти нанівець.

Дивлячись на мінуси "колегіального правління" сім'ї, вони все більше і більше іронічно ставляться до власників, починають сумніватися в перспективах самого бізнесу і поступово відчужуються. З часом це неминуче призведе до того, що фірма почне втрачати ключових співробітників і ключові ринки. Нічого хорошого, зрозуміло, це не обіцяє. Тому членам спільного бізнесу потрібно бути готовими до цього, зменшити "батьківські" амбіції або утриманські настрої і зважитися на поділ функцій управління і володіння. Навчитися складатися в формальних відносинах, бути в певному сенсі один без одного. Якщо цього не зробити вчасно, то попереду - серйозні випробування як для бізнесу, так і для самої сім'ї. Буває, хоч і нечасто, що у зв'язці "батько-син", "чоловік-дружина", "брат-брат" і т. п. виникає міцний взаємодоповнюючий тандем, але і в цьому випадку потрібно чітке розділення повноважень власників. У такому тандемі, як правило, один сильніше, стратегічність, а інший усвідомлює і приймає це і поводиться адекватно. Треба відзначити, що проблема розділення володіння і управління взагалі характерна для тих бізнесів, де власників більше одного, просто сімейні узи надають ситуації особливий драматизм.

Отже, як же бути? Перш за все, чітко розділити: що відноситься до відносин сімейним, а що - до бізнес-відносинам. У спільному бізнесі сім'я стає стадією розвитку бізнесу, а бізнес - стадією розвитку сім'ї. Щоб не задихнутися в цих бізнес-сімейних обіймах, членам сім'ї потрібно розвиватися разом з розвитком бізнесу, потрібно зважитися на досвід дорослішання в бізнесі.

Отже, якщо бізнес створюється членами однієї сім'ї без необхідного розуміння, що таке є бізнес, без чіткого усвідомлення своїх особистих цілей кожним з них, без взаємної поваги й розуміння різниці інтересів один одного, то мінусів від родинності у такого бізнесу буде значно більше, ніж плюсів (з певного моменту - суцільні мінуси).

Коли ж є принципова готовність до вибудовування цивілізованих відносин, подальше - справа техніки. Потрібно дотримуватися непорушність принципу єдиноначальності, без нього будь-яка система управління йде в рознос. Тому може бути доцільно на певній стадії розвитку віддати бізнес в руки самому сильному і перспективному члену сім'ї, а решті видати привілейовані акції без права втручання в оперативне управління. Якщо ж явного лідера серед засновників немає, - створити раду директорів і найняти керуючого. Може бути корисний інститут кураторства з боку власників окремих напрямків. Є й інші варіанти інкорпорування бізнесу, але в кожному конкретному випадку рішення має бути унікальним, з урахуванням інтересів сторін і, звичайно ж, самого бізнесу.


Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения


Володимир Яковлєв - творець бренду «Коммерсант» Володимир Яковлєв народився 8 березня 1959 року.У 1981 році закінчив міжнародне відділення журфаку МДУ.Працював кореспондентом в ... Читати ще

Каїрський районний суд ухвалив у понеділок взяти під варту на два роки міністра внутрішніх справ Єгипту Мухаммеда Ібрагіма, який ... Читати ще

Кирило Писарєв - історія будівельної компанія ПІК Кирило Валерійович Писарєв народився в 1969 р., в 1987-1989 рр..служив в армії.Закінчив Державну ... Читати ще

Захоплююче заняття - закупівля продуктів на тиждень в уподобаному супермаркеті.Для багатьох воно перетворилося прямо-таки в сімейне хобі.Однак навіть якщо для ... Читати ще

Популярні статті

Нові статі

Высокий процент по вкладам

"Контракты UA": Все выше, и выше, и выше: почему банки взвинтили ставки по гривневым депозитамНаибольший доход, ... Далее

Высокие проценты по вкладам москва

У читателя может возникнуть вопрос: «Если я делаю вклад в банке, официально оформляю его всеми необходимыми документами, то какие могут ... Далее

Высокие вклады в рублях

* Консультации каждому рефералуСоветы и рекомендации по увеличению доходовКак не потерять деньгиСупер- Вклад - высокие ставки. Успей оформить. Звезда среди депозитов.Вклады в ... Далее

Высокие проценты по вкладам 2015

Высокие Проценты По Вкладам 2015Нашу группу находят по словам:О психологии легко - Как заработать на идее. Мыслим 31 окт 2007 И тогда ему ... Далее