Менше значить краще


Вкрасти - так мільйон, працювати - так в "Газпромі". Малий бізнес не дуже поважаємо в країні гігантоманії. Разом з тим, відомо, що кожен другий росіянин знаходить причини працювати саме в сегменті малого бізнесу.

В одному з досліджень ВЦИОМ запитав росіян про те, які характеристики найбільш важливі для них при виборі компанії-роботодавця. Перші три місця зайняли такі параметри, як "хороша зарплата", "повне і своєчасне виконання компанією своїх зобов'язань перед працівниками" і "впевненість у тому, що змін на гірше не трапиться". Останній пункт сьогодні актуальне, як ніколи.

Неважко зміркувати, що нічим з перерахованих не можуть похвалитися невеликі фірми, які сьогодні закриваються одна за одною. Таким, дай бог, платити середні по ринку зарплати, та й то - "в конвертах". Проблеми з офердрафтом в разі касових розривів і, як наслідок, затримки з виплатами - теж повсякденність у "малюків". Що говорити про стабільність, якщо малий бізнес регулярно страждає від законодавчих ініціатив, пролобійованих більшими конкурентами, і беззахисний перед сваволею будь-якого, навіть самого дрібного чиновника. Багато підприємств малого бізнесу беззахисні перед кризовими штормами (особливо підприємства сфери послуг), і закриваються одне за іншим. Так що, слідуючи логіці згаданого опитування, мрія середнього росіянина - робота в корпорації, бажано з державною участю. Підтверджують це і всі рейтинги "компаній мрії", які очолюють монструозного компанія Газпром, інші сировинні гіганти і Ощадбанк.

У той же час більше 50% (дані організації "Опора Росії") всіх трудящих в країні зайняті на підприємствах з кількістю працівників до 250 осіб, тобто в самому що ні на є малому бізнесі. Виходить, що це нещасна половина - ті, кому не вистачило місць у корпораціях, а останні мають можливість збирати під свої знамена лише блискучі уми і "золоті" руки?

Дорожче грошей

Насправді, не варто ні жаліти працівників малих підприємств, ні поспішати з висновками, виходячи з соцопитувань. Відповідаючи соціологам, люди зазвичай спираються на здоровий глузд, тоді як у своїх вчинках вони часто-густо керуються емоціями. Світлана Фролова працювала офіс-менеджером в мікрофірм з персоналом в 15 чоловік. Потім слідом за чоловіком вона переїхала до Москви і зайняла аналогічну посаду у вельми великої компанії. Якщо проаналізувати виключно матеріальний аспект, то нове місце виграє за всіма статтями: вищий і повністю "білий" оклад, відразу ж оформлений медполіс (на старій роботі його тільки обіцяли - протягом багатьох місяців) і повне дотримання всіх інших вимог законодавства. Варто додати, що на колишньому місці кар'єрні перспективи у Світлани були відсутні в принципі - вона підпорядковувалася безпосередньо власнику, зростати було нікуди. Тобто жити б та радіти, але дівчина зітхає, згадуючи про минуле: "Там я відчувала свою значимість". При анонімних опитуваннях працівників дуже часто зустрічаються скарги типу "мені і грошей не треба, але хоч би слово добре сказали".

Світлана не унікальна у своїх перевагах. Відчуття причетності до кінцевого результату роботи компанії, доступне працівнику підприємства-карлика і незвідане рядовими корпоративних армій, є серйозною конкурентною перевагою "малюків" в боротьбі за кадри. Відчувати себе гвинтиками великої машини подобається далеко не всім. Причому на більш ситому Заході ця тенденція вже давно набирає обертів. В останні десятиліття кращі випускники Америки все частіше йдуть саме в малий бізнес, хоча приблизно до 80-х років минулого століття їх поголовно вербували гіганти рівня IBM або General Electric.

Наші ж люди вдобавок і вельми трепетно ставляться до міжособистісних відносин. Як зазначає консультант з питань мотивації персоналу В'ячеслав Летуновский, при анонімних опитуваннях працівників дуже часто зустрічаються скарги типу "мені і грошей не треба, але хоч би слово добре сказали". Очевидно, що керівництво великих компаній просто не в змозі кожному з тисячі (а то й десятків тисяч) співробітників сказати "добре слово", тому питання мотивації вирішуються шляхом складання тих чи інших формалізованих схем заохочення / покарання - в основному, матеріального характеру. І вже точно топ-менеджер не буде випивати з підлеглими на брудершафт і не відправиться потім з ними на дискотеку. Тому для багатьох з нас занепала "контора, де всі свої", може виявитися куди більш привабливим роботодавцем - навіть незважаючи на меншу, "чорну" і нерегулярну зарплату, відсутність перспектив та інші об'єктивні недоліки. Просто тому, що директор маленької контори - "гарний мужик".

Йдемо по-малому

Втім, дружня атмосфера в маленьких компаніях і відчуття самоцінності - значущі фактори для дауншифтерів або людей із спочатку скромними амбіціями. Але і для кар'єриста робота в невеликій фірмі може виявитися марною.

Специфіка малого бізнесу обумовлює універсалізм працівників. Згадана Світлана Фролова, будучи формально офіс-менеджером крихітної фірми, також виконувала функції кредитного інспектора, касира, бухгалтера матеріального столу і навіть, почасти, ейчара. Це, безсумнівно, підвищує особистий капітал і розширює горизонт планування кар'єри.

Набагато коротше в невеликих компаніях і кар'єрні кроки - хоча б тому, що їх керівництву важко запрошувати досвідчених менеджерів з боку і доводиться "висувати" своїх. Та й призначення на посаду з гучною назвою є спробою компенсувати низьку зарплату співробітника і утримати його від відходу. Ця обставина, однак, цілком можна "обіграти" на свою користь.

Світлана Лагода почала працювати в маленькій рекламній фірмі в якості помічника директора (він же - власник). З часом вона стала незамінним працівником і витребувала собі не надбавку до зарплати, а посаду заступника директора по роботі з персоналом. Пропрацювавши для пристойності ще трохи, вона перейшла на посаду начальника ейчар-відділу в досить велику мережеву компанію зі сфери непродуктового ритейлу. Зараз в її підпорядкуванні майже стільки ж людей, скільки було у її колишнього начальника, а нинішня зарплата - несумірно вище колишньої.

Правда, до ідеї кар'єрного "фінта" у вигляді відходу в маленьку компанію заради високої посади зі схваленням ставляться не всі. Так, Дмитро С. почав працювати в 21 рік фахівцем ейчар-департаменту найбільшого промислового холдингу, а через два роки спокусився на пропозицію невеликого банку зайняти менеджерську позицію. Пізніше він розцінив своє рішення як помилку - за його словами, бізнес-процеси різних за масштабом структур відрізняються настільки кардинально, що йому - мріє про "зоряної" кар'єрі в одній з лідируючих компаній - довелося починати заново. У тому сенсі, що він погодився знову зайняти лінійну посаду в корпорації (правда, інший - телекомунікаційної), і вже там вислужувався до начальника.

Смерть динозаврам!

Перспективи перспективами, але в умовах кризи працівників, у першу чергу, хвилює стабільність. А останньої, як з'ясувалося, гіганти гарантувати не можуть.

На відміну від борсалися в кризовому болоті "адміралів бізнесу" і десятків тисяч їхніх співробітників, Олександр Ф. ночами спить спокійно. Він - співвласник невеликого автосервісу, і криза йому тільки на руку. В кредити фірма не влазила, клієнти, в основному, підприємці, також працюють в незачеплених нішах, при цьому на нові машини вони найближчим часом точно не пересядуть, так як банки згортають кредитування. І таких прикладів досить багато. Недоліки малого бізнесу, пов'язані, головним чином, з відсутністю фондування, зараз обернулися серйозною перевагою.

Зрозуміло, що все залежить від галузі. Але, наприклад, аптечні та продуктові ритейлери, особливо орієнтовані на економного покупця, повинні пройти 2009 рік без особливих втрат - адже є і хворіти люди не перестануть. Так що відомі проблеми у мережевих компаній з цих сегментів пов'язані лише з їх невгамовними амбіціями і занадто легким (колись) доступом до позикових коштів; нішеві, дрібні гравці кризу переживуть.

Напевно у виграші опиняться такі традиційно невеликі компанії, як колекторські агентства, юридичні консультації, фірми по установці металевих дверей (вельми актуально в умовах спостережуваного зростання готівки на руках у населення) і т. п. Не постраждають і малі підприємства, що надають послуги бюджетникам. Втім, по тому, як складається зараз ситуація (мається на увазі масштабний викуп корпоративних боргів на бюджетні гроші), можна припустити, що незабаром у країні весь бізнес буде ділитися на державний і малий.


Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения


Джон Кармак - співзасновник комп'ютерного бренду ID Software Компанія ID Software є, мабуть, найвідомішою в індустрії комп'ютерних ігор.На її рахунку такі світові ... Читати ще

У київських супермаркетах «Велика кишеня», «Сільпо», «Фуршет», «Metro» і т.п.можуть обрахувати, обважити та елементарно «кинути» не гірше, ... Читати ще

Олександр Акопов - співвласник продюсерської компанії АМЕДИА "Амедіа" спродюсувала найгучніший на сьогодні російський серіальний проект "Не родись ... Читати ще

Президент України Віктор Янукович своїм Указом схвалив Національну стратегію розвитку освіти на період до 2021 року, повідомляє прес-служба Президента України Віктора ... Читати ще

Популярні статті

Нові статі

Высокий процент по вкладам

"Контракты UA": Все выше, и выше, и выше: почему банки взвинтили ставки по гривневым депозитамНаибольший доход, ... Далее

Высокие проценты по вкладам москва

У читателя может возникнуть вопрос: «Если я делаю вклад в банке, официально оформляю его всеми необходимыми документами, то какие могут ... Далее

Высокие вклады в рублях

* Консультации каждому рефералуСоветы и рекомендации по увеличению доходовКак не потерять деньгиСупер- Вклад - высокие ставки. Успей оформить. Звезда среди депозитов.Вклады в ... Далее

Высокие проценты по вкладам 2015

Высокие Проценты По Вкладам 2015Нашу группу находят по словам:О психологии легко - Как заработать на идее. Мыслим 31 окт 2007 И тогда ему ... Далее