Давид Ян - ABBY історія успіху


Давид Ян - ABBY

Давид Ян - засновник компанії ABBYY

Давид Ян народився 3 червня 1968 року в Єревані.

Сім'я, в якій народився і виріс Давид, склалася на фізфаку МДУ. Тут познайомилися двоє студентів: він приїхав вчитися з КНР, вона - з Вірменії. По закінченні навчання батьки Яна влаштувалися в Пекіні, де і народився його старший брат. Однак наприкінці 1950-х - початку 60-х у Китаї почалися відомі події («культурна революція» і все з нею зв'язане), і не те що займатися фізикою, а й просто жити там стало скрутно. Довелося переселитися в СРСР, в Єреван. Тут в 1968 р. і народився Давид. У Єревані батько Давида захистив дисертацію, став автором більше двох сотень статей і трьох монографій, завідував лабораторією, але свою китайську рідню, зокрема мати, тобто бабусю Давида, наступного разу побачив тільки через чверть століття - в СРСР він відразу ж став «невиїзним». Мати Давида займалася хімічної фізикою, і теж цілком успішно.

Середа в сім'ї була такою, що ніяких питань про майбутню професію у Давида просто не виникало - він буде фізиком, і тільки фізиком. Саме з фізикою і пов'язаний найперший у житті Яна важкий вибір.

Події, з яких почалася кар'єра Давида Яна, датуються далеких 1989 р. У країні вже з'явилися перші кооперативи і СП, вже почав розкручуватися маховик недовгою ери стрімких збагачень, а молодий Давид щойно успішно перейшов на п'ятий курс МФТІ. Думка про те, що в справі освоєння іноземних мов міг би дуже згодитися комп'ютер, приходила йому в голову вже не раз, і ось влітку 1989-го Ян зважився сам взятися за цю справу. При цьому він аж ніяк не мав наміру кинути навчання і поринути у комерцію. «Бізнес-план» виглядав зовсім просто: знайти команду, яка візьметься за переклад на машинні носії словникової бази, а також людини, яка підготує програмну оболонку. Собі Давид відводив роль координатора і генератора ідей. Справа була в червні. Введення словника в комп'ютер займе приблизно місяць, думав він, приблизно стільки ж часу займе підготовка програми (що в ній складного?), Так що до серпня все буде готово. Далі продаємо сто екземплярів по сто рублів, виходить 10 тисяч, що приблизно в 20 разів більше місячної зарплати завідувача академічної лабораторією. А потім можна буде спокійно закінчувати п'ятий курс, не піклуючись про хліб насущний, що не розмірковуючи, в якій їдальнею обіди дешевше і скільки коштують джинси. Програміст швидко знайшовся: телефонний дзвінок за оголошенням у фірму «Інтерфейс» у Черноголовке, розмова з Булатом Гайфуллін, прохання познайомити з програмістом, який допоміг би зробити деяку роботу. Ось так і зійшлися життєві шляхи Давида Яна та Олександра Москальова, того самого, який врешті-решт став одним з керівників компанії ABBYY і одним з найбільших її акционеров. Деталь дуже характерна для тих часів - люди були відкриті для співпраці і не шукали в словах і пропозиціях потенційного партнера каверз. Москальова Давид запросив попрацювати над програмою поки безоплатно, з тим що, коли підуть продажі, доходи будуть ділитися порівну.

   Подумавши тиждень, Олександр Москальов погодився на пропозицію Давида, і справа закрутилася. "Оскільки я навчався на четвертому курсі інституту, ми планували впоратися з комп'ютерним словником за літні канікули: за липень написати програму, а за серпень продати перші сто копій програми, по сто рублів кожну. Ми розраховували заробити на Lingvo (так ми вирішили назвати розробку) десять тисяч рублів - по п'ять тисяч на брата - і на цьому розійтися. Ні я, ні Олександр не збиралися створювати компанію. Тим більше що п'ять тисяч рублів на ті часи були просто фантастичною сумою (для порівняння: моя полуповишенная стипендія тоді становила п'ятдесят і п'ять рублів , а хороша річна шабашка приносила студенту близько чотирьохсот рублів). У той час нам здавалося, що ми стоїмо на порозі студентського багатства. Реальність виявилася суворішою: тільки в січні наступного року в словник були внесені останні зміни, а перші три копії були продані тільки в травні (правда, пішли вони по сімсот рублів). Так ми повернули інвестовані гроші і трохи заробили. Зрештою справа нас затягнуло, і довелося-таки створити фірму. Назвали ми її - "Біт" ".

   Розвиток бізнесу вимагало нових ідей, які не змусили себе довго чекати. Фірма "Біт" вирішила реалізувати концепцію "Від листа на одній мові, до аркуша на іншій мові". Було вирішено продавати програми в комплекті, який дозволяв би автоматизувати весь цикл перекладу документа - від сканування, розпізнавання та корекції до перекладу. "Як виявилося, це було удалим рішенням - потреба в такому комплексному продукті була, і люди охоче його купували. Ми вирішили удосконалювати програми, що входять в комплект, - систему оптичного розпізнавання тексту (OCR - Optical Character Recognition), електронний перекладач, системи корекції орфографії і електронний словник (Lingvo). Але тут же наткнулися на перешкоду - виявилося, що розвивати продукт, який тобі не належить, дуже важко. Розробники не сприймали наші ідеї, а продавати вихідні тексти своїх програм вони не хотіли, - і тоді ми вирішили діяти самі ". У результаті компанія "Біт" розробила свій коректор орфографії LingvoCorrector і програму оптичного розпізнавання тексту FineReader. З перекладачем вийшло простіше - вдалося знайти спільну мову з пітерської командою ProMT, яка стала поставляти свою систему машинного перекладу

Через рік з невеликим, у серпні 1993 р., світ побачила перша версія програми FineReader. Успіх нового проекту був значною мірою зумовлений тим, що практично з самого початку робота велася паралельно над двома версіями програми. У найпершій були реалізовані відпрацьовані алгоритми, реалізація яких не обіцяла серйозних несподіванок, але мають принципові обмеження по точності розпізнавання, свого роду стеля, вище якого не стрибнеш. Друга ж версія вимагала певної дослідної роботи (перш таким чином ніхто розпізнавати не пробував), експериментів, але зате в разі успіху дала б багато більш високу точність і дозволяла б подальше вдосконалення. Словом, це був не проект з розробки програмного продукту, а маркетинговий проект з виходу на ринок - спочатку застовпити місце, а потім розвивати успіх. Як ми бачимо, Давид Ян до цього етапу вже встиг непогано освоїти закони ринку, в той час коли FineReader 1.x успішно продавався, а до версії 2.0 мав бути ще довгий шлях. Випуск версії 2.0 сильно підняв планку для російських систем OCR. Система стала стабільно перемагати в порівняннях російських систем.

У 1997 р. фірма зміцніла настільки, що змогла дозволити собі розкіш спробувати вийти на західні ринки, тим більше що обидва «флагманських» продукту цілком для цього підходили. Стратегія виходу на регіональні ринки (хочете смійтеся, хочете пишаєтеся, але в ABBYY ринки США і Європи називають регіональними) була винайдена в той час виконавчим директором компанії Сергієм Андрєєвим. Стратегія полягала в тому, щоб знайти на даним ринку партнерів, попрацювати з ними 1-2 роки як з дистриб'юторами, потім поступово інтегруватися з одним з них аж до дочірнього підприємства, якщо партнер доведе свою лояльність і професіоналізм. Так з'явилися ABBYY Україна, ABBYY USA, ABBYY Europe. Для конкурентів це була дуже неприємна несподіванка. І ось у США основним конкурентом була зроблена спроба протистояти програмами від ABBYY. Рівень якості програм не давав противникам помітних конкурентних переваг, і було вирішено розгорнути битву в американському стилі - на правовому полі. Проти ABBYY USA було порушено кілька судових переслідувань. При цьому Давида попередньо чесно попередили про те, що його чекає: неважливо, хто переможе в останній з судових інстанцій, - багаторічні судові витрати і гонорари адвокатів з'їдять всі потенційні доходи. Ян не здався - і машина запрацювала. Американці дуже добре знають свої закони і вміло користуються цим знанням, але часом дозволяють собі знехтувати законами інших країн. У європейському представництві ABBYY виявили, що в кількох країнах Старого Світу, зокрема в Німеччині, даний конкурент ABBYY реально порушує закони, що захищають споживачів. Проти конкурента були порушені судові позови, що називається, приречені на успіх. Справа запахло перекриттям всій дилерській мережі і ... Конкурент відкликав свій позов. Рішення про вихід за межі Росії виявилося більш ніж своєчасним - кризу 1998 р. ABBYY пережила з мінімальними втратами.

Добротний авантюрний дух, прагнення вийти туди, де ще не ступала нога бізнесмена, не залишали і не залишають Давида Яна. Попереду був проект Cybiko, що заслуговує окремого нарису, а проект по семантичному аналізу природної мови, що не має поки свого імені, не завершений і донині. Є й кілька інших не настільки амбіційних проектів.

В даний час Давид Ян - голова ради директорів компанії ABBYY Software House.

Станом на серпень 2008 року в міжнародній групі компаній ABBYY працює 670 співробітників: провідних інженерів, вчених і лінгвістів, які розробляють технології штучного інтелекту, оптичного розпізнавання документів (Optical Character Recognition (OCR), введення форм (ICR) і прикладної лінгвістики.

Сьогодні компанія має офіси у 8 країнах світу, продає свої програмні продукти більш ніж в 100 країнах. Серед найбільш відомих продуктів компанії - система оптичного розпізнавання текстів ABBYY FineReader і електронний словник ABBYY Lingvo.

Більше половини всіх сканерів і багатофункціональних пристроїв у світі (понад 14 мільйонів пристроїв щорічно) комплектуються системою ABBYY FineReader.

Поряд з основною діяльністю в рамках компанії ABBYY, Давид бере участь у низці інших проектів в якості со-засновника, підприємця та / або со-інвестора.

Як приклад подібних проектів слід зазначити: створення першого в світі кишенькового комунікаційного комп'ютера для підлітків Cybiko (Росія, США, Тайвань, 1998-2003 рр.); участь в компанії ATAPY Software (www.atapy.com, 2001); підставу та участь у роботі компанії iiko, що створює систему нового покоління для управління ресторанами і сервісами індустрії гостинності («Айко», www.iiko.ru, 2005); участь у ряді творчих проектів, таких як майстерня FAQ-Cafe (www.faqcafe.ru, 2004) , ресторан, клуб, галерея ArteFAQ (www.artefaq.ru, 2007); участь у благодійних та освітніх проектах, таких як освітній фонд Ayb («Айб», www.ayb.am, 2005), участь у роботі Наглядової ради МФТІ, участь у роботі освітнього центру Tumo (2006) і ряд інших проектів.

Давид Ян - автор великої кількості публікацій і володар ряду патентів, відповідно до рейтингів спеціалізованої преси є одним з найвідоміших ІТ-підприємців у Росії.

Цікавиться сучасним мистецтвом, архітектурою, соціо-комунікативними технологіями.

Одружений, виховує двох дітей.

                       

Інші історії успіху


Комментариев пока нет!
Ваше имя *
Ваш Email *

Сумма цифр справа: код подтверждения


Василь Васін - президент групи компаній R-Style Василь Васін народився 12 лютого 1962 року в м. Брянськ.Закінчив Брянський інститут транспортного машинобудування за ... Читати ще

Автосервіс: стан і структура ринку Ситуація на ринку обслуговування автомобілів безпосередньо залежить від тенденцій розвитку вітчизняного автопарку.За останні 10 років він збільшився ... Читати ще

Здавалося б, єдина проблема, яка може виникнути через гроші, - це їх нестача.Однак для психологічного комфорту не менш ... Читати ще

Євген Пригожин - найкращі ресторани від Конкорд. «Усі найкращі - кожен унікальний. Більше 12 років компанія «Конкорд» створює ... Читати ще

Популярні статті

Нові статі

Высокий процент по вкладам

"Контракты UA": Все выше, и выше, и выше: почему банки взвинтили ставки по гривневым депозитамНаибольший доход, ... Далее

Высокие проценты по вкладам москва

У читателя может возникнуть вопрос: «Если я делаю вклад в банке, официально оформляю его всеми необходимыми документами, то какие могут ... Далее

Высокие вклады в рублях

* Консультации каждому рефералуСоветы и рекомендации по увеличению доходовКак не потерять деньгиСупер- Вклад - высокие ставки. Успей оформить. Звезда среди депозитов.Вклады в ... Далее

Высокие проценты по вкладам 2015

Высокие Проценты По Вкладам 2015Нашу группу находят по словам:О психологии легко - Как заработать на идее. Мыслим 31 окт 2007 И тогда ему ... Далее