Михайло Федоров представив детальний звіт про результати своєї роботи на посаді міністра оборони за перший квартал, в якому акцентував увагу на всебічній трансформації управління Силами оборони, системи закупівель, технологічного забезпечення та логістики.
Звітується про це в повідомленні Федорова.
Основна увага змін зосереджена на цифровізації процесів, укріпленні протиповітряної оборони, розвитку безпілотних технологій та модернізації управлінської моделі на основі даних.
Основні рішення та досягнення в цей період можна звести до кількох ключових напрямків:
- нова технологічна стратегія в обороні,
- реформа системи управління та аналітики,
- розширення виробництва і закупівель озброєння,
- перетворення логістики та забезпечення,
- розробка цифрових сервісів та автоматизація процесів.
У технологічному аспекті акцент зроблений на зміцненні протиповітряного захисту та розвитку дронових систем. Зокрема, відзначається активне використання безпілотних комплексів, запровадження систем управління повітряними операціями в режимі реального часу та розвиток програм для підвищення ефективності вогневих груп. Окремо посилено систему раннього виявлення та аналізу повітряних цілей, що підвищує рівень перехоплень.
У напрямі управління відбувся перехід до більш структурованої моделі аналізу бойових даних, введено новий підхід до оцінки діяльності підрозділів у реальному часу, а також систематизації причин втрат особового складу. Паралельно формується модель планування потреб на основі зібраних даних, що виключає ручне формування запитів.
Окреме місце займає розвиток оборонних закупівель. За звітний період зросли обсяги придбання дронів та роботизованих систем, включаючи нові типи безпілотних платформ і засобів середньої дальності. Також запущено масштабні програми закупівлі транспорту для фронту, зокрема пікапів, та розширено програми забезпечення підрозділів.
З точки зору фінансової організації, змінено підхід до міжнародної допомоги за допомогою механізму координації з партнерами, що дозволяє планувати довгострокові пакети підтримки. Одночасно розпочато реформу внутрішньої структури міністерства, з акцентом на усунення дублюючих функцій та покращення управління процесами.
Цифровий блок включає запровадження нових систем управління, включаючи аналітичні платформи, автоматизацію процедур у сфері оборонного планування та розвиток сервісів для військових. Збільшується використання цифрових інструментів для обліку, логістики та управління ресурсами.
Окремо варто зазначити запровадження напрямків, пов’язаних із застосуванням штучного інтелекту в обороні, створення спеціалізованих центрів для аналізу та розробки рішень на базі AI. Крім того, переглянуті підходи до модернізації озброєння, що має на меті скорочення часу від розробки до постачання військам.
У сфері логістики акцентовано на інфраструктурних рішеннях для прифронтових територій, зокрема щодо убезпечення шляхів постачання та відновлення критично важливих доріг для військових переміщень.
Окрему увагу спрямовано на перегляд системи контролю якості оборонної продукції та проведення аудиту державного оборонно-промислового комплексу, що допоможе підвищити прозорість закупівель і зменшити корупційні ризики.
Загалом, трансформацію описують як перехід до моделі управління, де ключовими є дані, технології та швидкість ухвалення рішень, а ефективність підрозділів і закупівель оцінюється в режимі реального часу.
Варто також додати, що Україна в першій половині 2026 року має намір укласти контракти на постачання 25 тисяч наземних роботизованих комплексів для фронту — удвічі більше, ніж законтрактовано у 2025 році.