Процес передачі торгово-офісного комплексу Gulliver у ведення консорціуму державних банків завершено. Ми підкреслюємо, що ніколи не прагнули перешкоджати цій процедурі, адже для нас завжди на першому місці були стабільність, безпека та довіра з боку працівників, партнерів, орендарів і відвідувачів.
Так, 31 липня 2025 року ТОВ “ТриО” звернулося до АТ “Ощадбанк” та АТ “Укрексімбанк” з пропозицією про термінове прийняття БФК Gulliver у управління за відповідним актом, а також готовністю взяти на себе відповідальність за безпеку відвідувачів та безпечну експлуатацію комплексу. Враховуючи, що управління великими інфраструктурними об’єктами не є профільною діяльністю державних банків, стає очевидним, що АТ “Ощадбанк” не зможе ефективно управляти багатофункціональним комплексом Gulliver. Це також пояснює реакцію, зокрема, публічні звинувачення керуючої компанії БФК Gulliver у “неможливості співпраці” після відмови команди комплексу від пропозицій індивідуального “переманювання” та дотримання своїх зобов’язань і принципів.
Впродовж усього процесу зміни управителів, ТОВ “ТриО” підтримувало високі стандарти обслуговування та функціонування комплексу, що не лише відповідало, а й перевищувало норми преміум-класу. Це був свідомий вибір, адже ми не могли допустити, щоб репутація одного з найкращих торгово-офісних комплексу країни постраждала, а орендарі і працівники відчули дискомфорт.
Комплекс для нас — це живий організм з командою, філософією й управлінською системою, яка формується з 2006 року відповідно до найкращих світових стандартів. Наразі наш досвід в управлінні можна порівняти з об’єктами категорії Trump Tower, що вимагає глибокого розуміння специфіки індустрії, маркетингу та психології ритейлу.
Наприклад, рішення суду щодо передачі комплексу в управління АРМА більше року тому жодним чином не вплинуло на наші зобов’язання перед спільнотою Gulliver. Навпаки, ми всіма силами намагалися зберегти цілісність об’єкта, забезпечити його безперебійне функціонування та уникнути знищення активу, незважаючи на труднощі, з якими стикалася наша команда.
Нині до АТ “Ощадбанк”, який взяв на себе управління комплексом, виникає аналогічний виклик. Команда БФК Gulliver сподівається, що результати нашої багаторічної праці будуть збережені й примножені, а нові підходи в управлінні відповідатимуть масштабу та складності об’єкта.
На переговорах з АТ “Ощадбанк” і АТ “Укрексімбанк” ми завжди дотримувалися принципу захисту інтересів кредиторів. ТОВ “ТриО” запропонувало різні варіанти, включаючи передачу БФК Gulliver у власність банків з подальшим зворотним фінансовим лізингом до погашення боргу. Ми завжди були відкритими до конструктивного діалогу, усвідомлюючи, що проблеми з боргом виникли не через недобросовісність, а через стрімку девальвацію гривні, негативну ринкову ситуацію та пізніше — внаслідок російської агресії, що суттєво вплинула на всі аспекти бізнесу.
Банкам відомо, що кошти, які не були виплачені за кредитом БФК Gulliver, використовувалися на відновлення знищених ворогом активів, що дозволило уникнути додаткових резервів для покриття вартості застави та забезпечити більші надходження в погашенні кредиту.
Нажаль, пропозиції ТОВ “ТриО” не привели до позитивних результатів. Хоча ми демонстрували конструктивну позицію та погоджувалися на різні умови банку, часто ініціативи АТ “Ощадбанк” затримувалися, залишаючи враження, що економічні аргументи підмінялися іншими мотивами, а комплекс, можливо, вже мав зацікавлену сторону, що впливала на рішення державного банку.
Для підготовки плану превентивної реструктуризації була залучена міжнародна консалтингова компанія із “великої четвірки”, яка провела повний аудит комплексу. За її даними, у разі банкрутства або форсованого продажу, кредитори можуть повернути близько 30% своїх коштів протягом п’яти років. Натомість пропозиції ТОВ “ТриО” передбачали повернення 100% зобов’язань, хоча й впродовж більш тривалого періоду – до 15 років, згідно з реалістичними фінансовими прогнозами.
Таким чином, наразі залишається відкритим питання: що є відповідальною стратегією – термінове рішення чи довгострокова модель, що враховує економіку, ринок та репутацію?
Ми, як і раніше, відкриті до конструктивного діалогу та готові поділитися з кредиторами результатами аудиту й фінансового моделювання, аби комплекс не став жертвою юридичних формальностей. Для нас Gulliver — це не лише площа, а спільна історія сотень людей, десятків брендів та мільйонів відвідувачів. І так ми продовжуємо ставитися до нього.